刘强东访谈09：创始人如何解决与投资人的关系？

在这段访谈中，刘强东分享了他对于公司控制权的看法、创业经验以及公司治理的理念。

1. 公司价值与控制权

• 公司价值：刘强东强调，公司价值的核心在于控制权。他认为，无论是商务条款还是法律条款，都必须以保持控制权为前提。他坚决表示，控制权是底线，一旦失去控制权，他宁愿卖掉公司退出。
• 合作选择：刘强东在谈到与投资者合作时指出，如果投资者无法认同他的控制权理念，他不会进行第二次或第三次会谈。他相信，创业者必须保持对公司的绝对控制，以避免未来潜在的治理问题。

2. 马云与阿里巴巴的例子

• 马云的控制权：刘强东提到，尽管马云没有在阿里巴巴董事会中拥有绝对控制权，但他一直在努力解决这一问题。刘强东认为，没有控制权的公司容易出大问题，这也是马云不允许雅虎派第二位董事的原因。

3. 创业过程中的反思

• 过往经历：刘强东提到了他对许多互联网创业失败案例的分析，如王志东的案例。他表示，如果某天他被迫失去公司控制权，他会彻底卖掉股东权益，完全退出。
• 董事会任命：刘强东解释，他在董事会中拥有多票权利，但他并未任命额外的董事，因为这是外资企业，任命董事会有许多麻烦。

4. 公司上市与未来计划

• 上市计划：刘强东提到，京东的物流投资还需要两三年时间，因此他们在2013年之前不考虑上市。他预计，到2013年，公司销售额将接近1000亿元。
• 压力与责任：刘强东认为，公司的成功或失败主要由他个人负责。他感受到巨大的压力，因为公司失败将影响成千上万员工的生活。他强调，作为创业者，他必须确保公司稳定发展。

5. 授权与公司治理

• 授权历程：刘强东分享了他在授权过程中的经验。初期，他充分授权，但遇到了贪污等问题。后来，他收回权力，亲自管理一切，发现这样也无法长期持续。最终，他在授权的同时建立了完善的监控系统，包括信息系统、监察部门和审计部门。
• 监控体系：刘强东认为，公司治理必须在授权与监控之间找到平衡。通过完善的监控体系，可以在确保大方向不出错的前提下，允许团队在一定范围内自由发挥。

6. 个人反思与未来展望

• 创业局限性：刘强东承认，每个人都有能力的天花板，他也不例外。他表示，如果有一天他无法继续胜任CEO，他会选择退出并让更优秀的人来接管。
• 公司规模与管理：尽管京东规模较大，但刘强东认为目前管理还算轻松。他相信，公司治理的关键在于平衡授权与控制，通过不断完善管理系统，可以确保公司健康发展。

这次访谈展示了刘强东作为企业家的深刻洞察力和务实的管理哲学。他通过对控制权的重视、授权与监控的平衡以及对未来挑战的准备，为京东的长远发展打下了坚实的基础。

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