为什么一些电商运营高手不选择自己开店？

up主在视频中回答了一位粉丝提问：“为什么一些电商运营高手不自己开店，而是在公司里帮别人做？”up主从两个方面进行了分析，并分享了自己的一些看法。

1. 前期运营的复杂性与个人能力

• 在店铺刚开始运营时，尤其是对于一个初创店铺，往往需要一个人承担多重职责。up主举例说明，虽然自己管理了多个店铺，但依然要身兼数职，从客服、售前售后到美工、运营甚至仓储等工作都需要亲力亲为。很多做电商的朋友设定的目标也很低，可能只是希望能赚个一两千块钱，这样的目标相对简单，但也反映出不同人的抱负和期望。
• 对一些运营者来说，他们的目标并非是做一个大规模的店铺，而是希望在现有的工作岗位上稳定而轻松地收入。因此，他们并不急于去承担更多管理责任或进行创业。

2. 店铺做大后的管理难度与公司角色的分工

• 当电商店铺发展到一定规模，特别是月成交额达到数十万甚至数百万时，店铺的运营岗位会变得更加复杂和细化。up主指出，一个大的电商公司会有专门的岗位管理，从售前售后、运营到仓储、供应链等，甚至细到有专门的补单团队。
• 在公司里，运营的角色更多是协调和操作店铺，而不需要涉及到更多的公司管理层决策、人员管理或是供应链解决方案等。很多运营人员在公司工作时，承担的职责相对简单且专一，这样他们的压力会比较小，而收入也很可观（如20K-30K月薪）。这种相对“轻松”的工作状态，可能使得一些运营人员更倾向于留在公司而不是出来创业。

3. 创业的压力与管理能力的要求

• up主提到，作为一个创业者，不仅需要运营技能，还需要具备公司管理的能力。在公司的运营岗位上，员工只需要专注于自己的职责，而作为老板，则需要处理库存、绩效考核等复杂问题，这带来的压力非常大。创业者还需要学会如何管理团队和解决供应链问题，这些都需要更多的技能和经验。
• 很多运营人员不愿意从一个岗位转变成创业者，原因之一就是他们可能不愿意承担创业过程中的压力和责任。在公司工作时，虽然也有绩效考核和其他压力，但相比于创业者，运营人员的风险相对较小。

4. 个人抱负与选择

• 最后，up主总结到，是否选择创业也和个人的抱负有关。对于一些运营者来说，开设自己的店铺、承担更多的责任和风险并不是他们的目标，他们更喜欢在公司中做一个稳定的岗位，不需要过多担忧公司的生死存亡。对于这些人来说，稳定的高薪工作和相对轻松的责任更符合他们的职业规划。

总结

up主认为，许多优秀的电商运营人员不选择创业，而是继续在公司工作，主要是因为他们不愿承担创业带来的压力和责任。公司中的运营岗位通常职责明确、压力较小，且收入可观，这对于许多人来说已经足够。而当运营人员尝试从公司跳到创业岗位时，他们不仅需要有丰富的运营经验，还要具备公司管理、团队建设以及供应链等多方面的能力，因此有些人宁愿选择留在公司，继续做自己的运营工作，而不是出来单干。

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