评估事项可行性的方式
up主在视频中分享了关于如何成功开始一项事业的几个重要步骤，重点强调了逻辑清晰、资源盘点、验证商业模型以及避免盲目规划的重要性。以下是详细总结：
摸清行业地图与角色定位
up主首先提到，做任何事情前必须对相关领域的行业和角色有一个全面了解。例如，若要从事电商行业，就需要了解产业链中的各个角色，包括MCN、主播、广告商、电商平台、供应链管理等。明确这些角色后，才能理解每个环节的运作，并且知道自己该如何切入。up主还强调了行业中的政策支持与扶持，尤其是要了解哪些政府部门或平台提供资源支持，而哪些并无实质帮助。盘点可控与不可控资源
其次，up主提到，大家需要正确区分可控资源和不可控资源。可控资源指的是自己能掌握和利用的资源，如自己能做的事情、已有的商业合作关系、以及曾经接触过的资源。而不可控资源则是别人能提供但自己无法控制的，比如亲戚朋友的帮助，或者在网上认识的“大佬”。up主强调，很多人错误地认为他们拥有大量的资源，但如果这些资源未经过实际检验或合作，它们都不能算作可控资源。因此，在开始任何业务之前，应该对自己能掌控的资源进行清晰的盘点，并确定自己在整个商业链条中的角色和作用。最小投入验证商业模型
up主建议，在开始任何项目之前，应先以最小的投入走一遍完整的商业闭环。即使你在产业链中的角色非常小，也要验证你的商业设想是否能够产生实际的经济效益。通过亲身参与并验证，才能确认这条路是否可行。如果无法亲自验证，单靠他人的成功故事是没有意义的。up主还特别指出，做中介或撮合是一个低成本、低风险的切入方式，适合大多数普通人，尤其是在没有足够资源和背景的情况下。避免过度依赖未来的不确定性
在做决策时，up主警告大家不要依赖任何未知的前提条件。他特别提到，很多人以“感觉”来做判断，这种方式是不可取的。比如，有些人可能会认为某个行业在未来会有很好的前景，或者自己和合作伙伴关系稳定，从而作出投资决策。up主认为，这种基于感知而非实际验证的做法，往往会导致错误的判断。尤其是在快速变化的环境中，所谓的“稳定性”可能是暂时的，未来的变化无法预见，因此不能将其作为决策的依据。避免长期规划，注重短期执行
另一项重要建议是，避免过度关注长期规划。在快速变化的时代，长期规划往往没有太多实际意义。up主强调，重要的是把握当前的大局，了解行业动态和趋势，综合考虑各方面的变化因素，然后再做决策。短期的实际行动和验证才是更为关键的。
up主总结了做事业的基本步骤：首先要摸清行业与角色、盘点资源、最小化投入验证商业模式，并避免依赖不确定的未来。最后，up主呼吁大家不要只是空想，而是要动手实践，从现在开始逐步改变自己的思考和行动方式，避免三分钟热度，才能真正实现长期的成功。
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